医师报讯（融媒体记者 洪瑞麟 通讯员 石青青）2024年12月，尹震宇回到了他工作了26年的厦门大学附属中山医院。

第十三届中国医师奖获得者

厦门大学附属中山医院院长

尹震宇

三年半前，他离开这里，前往厦门市中医院工作。这一次回来，他接过的不只是院长的任命书，还有一家百年三甲医院在转型期的全部家底——用他自己的话说，“当时的情况，不太乐观”。

人们等着看这位肝胆胰外科专家先动哪里。他的答案出人意料，他把医院的停车位，让了出去。这是改革的第一把火。

一年多后，这把火从湖滨南路燃向了全球——来自26个国家的1007名患者，跨海而来。

一个车位，如何链接全球资源？

让出车位，赢回第一份信任

在厦门岛内，停车是所有医院的堵点，更是患者看病路上的第一道坎。

“患者来医院，最怕找车位。”上任伊始，尹震宇做了一个让不少人意外的决定：将院内职工车位整体腾出，连同新门诊大楼投用的300余个地下车位一起，总共800个车位全部向患者和家属开放。

刀刃向内，先自我革新。尹震宇的办法是把账摆到桌面上算：由医院补贴费用，员工将车停到一街之隔的嘉禾园地下车库，同步打通地下通道直连院区。“我们自己的员工走5分钟，老百姓看病就省了一大步。”

他并不讳言，一开始有些人是不理解的。但道理讲透，共识就一点点形成了。

在他看来，这些车位真正让出去的，是医院的舒适区；赢回来的，是患者进门之前的第一份信任。而所有动作背后的逻辑，用他自己的话说——“病人最烦什么，我们就改什么”。

周末节假日门诊与工作日同质、常规检查24小时出报告、磁共振平均候检时间压缩至37小时、互联网医院送药同城2小时达……这些看似零散的动作，最终都指向同一个原则：病人优先。

挤出水分，留给两个尊严

停车位解决的是“进门之前”的问题，真正的硬仗在医院内部。

“降本增效、开源节流。”尹震宇把这一年多的改革浓缩成八个字。“这是医院要重新上路必须过的关。难度非常大，因为它是一个系统工程，是对过去的彻底调整。”

账面上的成绩单先把“水分”挤得明明白白：2025年，中山医院门诊均次费用下降3.7%，住院均次费用下降5.7%，药品耗材费用较上年减少1.6亿元——同期诊疗量不降反升。

“这1.6个亿，就是给老百姓省了1.6个亿，为医保资金结余了1.6个亿。”在尹震宇看来，医保是老百姓的救命钱。“为老百姓省钱、为医保省钱，同时保证医院正常运营，这是现代医院管理者面临的最复杂的难题。”

成绩单不止于账面。2025年度厦门市公立医院绩效考核，厦门中山医院位列全市第一。“过去很多年，我们都在第六、第七名的样子，”尹震宇说，“从六七名到第一名，这一年多，是脱胎换骨。”

控费与医务人员获得感，向来被视为医改中最难调和的一对矛盾，厦门中山的答卷给出了第三种可能——把药耗里的水分挤出去还给患者，把腾出来的绩效空间留给医生。

这一切最终都指向尹震宇院长最看重的一组词，他称之为“两个尊严”：患者有尊严地就医，医务工作者有尊严地行医。

腾笼换鸟，做难而正确的事

改革腾出来的空间，很快有了新的去处——一张更远的蓝图。其中最重要的落子，是规划中的临床肿瘤转化医学中心。

“老龄化越来越明显，肿瘤病人越来越多。但肿瘤已经不再是过去观念里的绝症——它越来越是一种慢性病，带瘤生存是常态。”尹震宇的判断，决定了这个中心该长成什么样：肿瘤的防、筛、诊、治、康五个环节，必须一体化、全流程地管起来。

在他的规划里，新的肿瘤中心将集成现代科技、先进设备与顶尖人才，依托现有国家临床重点专科群，配套已购置的国内首台新型放疗设备双旋刀，并将质子重离子等纳入远期规划，目标是“领先闽西南、辐射东南亚”。

这一布局并非孤子。由尹震宇牵头，医院已参与国家科技重大专项“数智赋能肝癌全周期精准防治”，构建“家庭—社区—医院”三级联动的肝癌精准防治体系。国家专项的落地，与院内肿瘤中心的谋划，一外一内，恰好咬合。

26国患者，缘何而来？

什么样的患者会跨越万里来到厦门？

尹震宇的回答很干脆：“两种人——一种是命运推来的，一种是理性选来的。”

命运推来的，比如那位韩国女士。2026年3月2日，她和丈夫正在厦门庆祝40周年结婚纪念日，却在旅游大巴上突发昏迷。送入中山医院时，她已经不省人事——前交通动脉瘤破裂，死亡率高达30%。语言不通、身边没有亲人、治疗费严重不足。神经外科团队没有犹豫，连夜启动绿色通道，在直径不足5毫米的不规则动脉瘤内编织出致密的“金属鸟巢”，成功封堵。次日清晨，患者恢复意识。一家三口用刚学会的中文对医生说：“谢谢厦门。”

理性选来的，比如米盖尔。这位在加拿大工作的西班牙裔患者右膝前交叉韧带断裂，合并半月板桶柄状撕裂。在加拿大，核磁共振等了6周，见医生等了2个月，手术还要再等半年。他等不起——拖延意味着半月板可能彻底失去修复机会。打“飞的”来到厦门后，关节外科专家用40分钟完成了高难度半月板缝合修复，保住了他的半月板。“I trust you.”术后，他这样告诉医生。

韩国、加拿大、意大利——三个国家，三种截然不同的就医诉求，最终指向了同一个答案。截至2026年8月，中山医院国际医疗部已累计接待来自26个国家的883名患者，门诊与住院量均在逐月增长。

尹震宇把这两种路径归结为六个字：“接得住，引得来。”命运推来的，靠的是急诊体系和硬核技术，要接得住；理性选来的，靠的是口碑和效率，要引得来。

接得住人，也接得住病

2025年6月，厦大中山医院成为厦门市卫健委国际医疗首家试点单位。为什么是中山？

尹震宇的逻辑起点宏大而清晰：“经过几十年的发展，中国医疗已经走到世界前列，它的效率、它的性价比，在全球是最有竞争力的。国际医疗的窗口期，到了。”

渠道是实打实铺出来的：20多家国际商业保险机构签订直付合作协议，加上口口相传的品牌效应，“慢慢就形成了聚集效应”。

更大的盘面，是厦门这座城市给的。作为国际旅游城市，“旅游+医疗”的融合正在政府层面推进。“旅游，强调的是引得来；康养和国际医疗，强调的是硬核实力——技术、质量、服务，重点是你要接得住。”尹震宇说，“我们会躬身入局，深度融合其中。”

而“接得住”的底牌，除了多学科实力，还有2025年11月落地的福建省首个海峡精准医学中心。国际医疗部面向全球承接患者，是“窗口”；精准医学中心以多组学技术支撑“一人一策”，是“内核”——肿瘤患者的靶点、感染患者的病原、治疗药物的血药浓度，都要精确到个体。“窗口”与“内核”相辅相成：接得住人，也接得住病。

国内著名肝胆胰外科专家、厦门大学附属中山医院尹震宇教授为患者施行手术

健康所系，让老百姓信赖从手术台到院长办公室，尹震宇的体会是“两个不同的赛道”：做外科医生，讲究技术的深度、创新的高度、人文的温度，垂直往下挖；做院长，懂临床只是必要条件，更需要宏观把控的系统思维、实事求是知行合一的作风、问题导向数据驱动的精细管理。“两者挑战完全不同，管理对我个人的挑战更大。”

谈到这一年多的改革，他并不回避压力：“这一年多的改革力度非常大，在国内都是罕见的，在省里也是不多见的。刮骨疗毒，有的时候就必须下这个决心。”

但压力再大，手术台依然是他的主场。今年，一位被判“不可切除”的肝癌患者经多学科降期转化后，由尹震宇亲自主刀完成腹腔镜肝癌切除术，术后病理显示肿瘤组织完全坏死；不久前，他还主刀完成了一台腹膜后肿瘤的达芬奇机器人手术，患者术后第4天顺利出院。肝胆胰外科的手术台，成了他紧绷神经中的“透气口”。

还有更远的挑战，是人才这道题。“人才是最大的变量，也是最大的确定性。”以“百年树人”的耐心，立体化引进、分层次培养——这见效最慢，却最不可绕开。

采访行将收束，我们请他为十年后的中山医院、为厦门的老百姓留下一句话。这位完成过万余例手术的外科专家沉默片刻，答案绕过了宏大的规划，回到医学最初的那句誓言：“健康所系，性命相托——厦门大学附属中山医院，值得所有人信赖。”

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