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发布时间:2008.10.20
(导报记者 陈洋钦/文 张向阳/图 通讯员 陈志峰 高树灼 钱鼎盛) 10月 14日 ,国家发改委全文公布了《关于深化医药卫生体制改革的意见(征求意见稿)》(新医改方案),向社会公开征求意见。
很多老百姓第一眼看到这个一万多字的方案,都觉得生涩难懂,既没有新鲜感,又没有重点,那么厦门行业内的人士又是怎么看的呢?他们将呈现厦门思维对新医改方案的独特解读。
去年10月,厦门市委、市政府出台了《关于改革和发展医疗卫生事业,破解人民群众“就医难”的决定》,今年2月初,厦门岛内第一家由三级医院接管的社区医疗服务中心正式和居民“见面”。到现在,厦门岛内的医疗体系,从三级转变成了二级,已经发生巨大变化的厦门医疗体系,将如何在新的医改方案引导下走出自己的路?我们拭目以待。
【厦门思维】
新方案就是“四梁八柱”
在其位,谋其政。厦门大学附属中山医院副院长张振清,一直都在关注着国家的医疗改革。“不要说老百姓看起来似曾相识,我们业内人士看来,都没有感到什么意外,里面的大部分说法,过去都有提出来过,并且有很多是现在全国各地都陆陆续续在做的,比如说我们厦门,在许多方面也都先行一步了”。
整整1.3万字的方案,让人很难一下子找出自己最关心的话题。张振清说,其实大家可以把医改看成一座大厦,而它的关键,就是其中的四梁八柱。四梁,就是公共卫生、医疗服务、医疗保障和药品供应;而八柱则包括了管理、运行、投入、价格、监管、人才、信息、法律等八个方面。医改还存在着“三大难点”
在很多业内人士看来,新的医改方案是在原有基础上的延伸和补充。张振清认为,目前,医改还存在着三大难点,一是政府要怎么补贴,二是如何建立一个常态的监管机制,三是公立医院的改革。
“公立医院的改革,是一个重点,也是难点,怎么样保持公立医院的公益性,如何理顺医疗服务的价格,提高医务人员的待遇,改革一定要持谨慎的态度,如果把这个体系弄垮了,要重新建立起来是很困难的。”
在医改方案的征求意见稿中,有提到“通过实行药品购销差别加价、设立药事服务费等多种方式逐步改革或取消药品加成政策,同时采取适当调整医疗服务价格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立医院补偿机制”。
张振清说,取消药品加成政策,适当调整医疗服务价格,就是要在降低药品价格的同时,提高医务人员的劳务费用。“解决看病贵的问题,不是要盲目地把所有的医疗服务的价格都降低,医生的劳动应该得到合理的回报。医疗是有趋高性的,市场、医生、药品商、病人都在推着价格往前走。很多病人在医生开药的时候,和医生说要用最好的药,等病好了之后,又开始抱怨,为什么给自己开了这么贵的药。所以说,每一个方面都有责任。而要解决看病贵的问题,最终必须靠政府完善医疗保障体系来解决”。
打破“公立、私立”思维
厦门长庚医院开业,是厦门医疗界的一件大事,它给厦门医疗卫生服务体系的建立,带来了很多新的思维。该院行政中心总执行长潘延健在看了新医改方案后,也对大陆的医疗体制有了更深的认识。
“这是一个非常有前瞻性、全面性的医疗改革方案。不论是从政府的管理面、医疗机构的发展、民众就医的权益等方面,大方向都是非常正确的,都有考虑到整体环境的发展。但从某几个操作面上,在一些细微的考量方面,还可以增加一些不同的思维模式。”
“比如,民众的健康是不是只有公立医院可以负担?公共卫生是不是只有公立医院可以承担?”在潘延健看来,在大陆的医疗体制中,公立医院和私立医院的职责,一直被“切”得很开,其实,这种思维慢慢可以打破。“医疗的本质就是救人,区分盈利和非盈利可以,但过分地强调公立和私立意义不大。”
潘延健说,从台湾发展的过程来看,当医疗服务没有完全开放的时候,“政府”机关往往都会感到比较害怕,“如果把这些责任通通不加区分地放出去,它就会担心自己的强制力不够,发出的指令要求没有人配合。但事实上,这是不用担心的,只要有足够的管理机制和监控机制,大家都会全力去配合”。
“现在台湾的私立医院占到70%-80%,和大陆的正好相反。它的社区卫生建设和大的公共卫生政策都推动得很好。只要是医院对社会都有责任,因此,这不是医疗的属性本质的问题,而是在于怎么样去引导。”
学历与临床经验应该并重
在医疗人才的教育和运用上,潘延健也有些自己的看法。“医疗如果太重视学历,会对临床造成排挤,现在大陆的医学人才在教育和运用上,还有值得改进的地方”。
“不能太重视学历有一个前提,就是至少要达到本科的水平,在这个基础上,不能太重视学历。临床经验对一个医生来说很重要。但是大陆现在的情况是,医生的很多福利待遇都直接和学历挂钩,医疗太重视学历,会排挤临床,这导致的直接后果就是学生在高校里呆了很多年,但是临床经验缺乏。”
潘延健认为,在这一方面,台湾和美国的做法,值得大陆参考借鉴。“学历是一个人的研究能力的体现,现在很多医院都是和大学结合在一起的,医院对学历的重视可以在其教职上体现出来,但不能把临床上的东西拿出来,作为奖励,这样会造成扭曲”。
【厦门实践】
医疗改革厦门先试先行
厦门市第一医院思明分院副院长、社区部副主任、厦门市政协常委黄秀惠对记者说,看到这个新的医改方案,她感觉这个方案从宏观上抓住了如何从根本上解决群众“看病难,看病贵”的问题,随着配套文件的出台,付诸具体行动后,定会有好的结果。但另一方面,医改是一个复杂的系统工程,这个方案只是一个纲领性的文件,无法包治百病,要把这些具体方案落实到实处,还必须依靠各地的具体实践。
“厦门的卫生系统,已经从体制改革入手,进行了两次医疗重组。第一次,是第一医院与杏林医院,第二医院与海沧医院、集美医院的整合,这次重组的目的,是要让优质的医疗资源向岛外延伸;第二次重组是为了解决社区的问题,通过大医院办社区医疗服务中心的模式,把优质的医疗资源向社区延伸。可以说,尤其是在社区这个层面,厦门的做法,在全国是率先的。”
除了实施医疗重组计划外,厦门还做到了医药收支两条线、全民医保覆盖、公共卫生政府埋单、引进外资医院 (长庚医院)等,黄秀惠认为,在贯彻落实医改方案上,特别是在公立医院的改革方面,厦门已经先行了一步,走出了一条自己的路子。
社区医疗改革提前体现“方案”
厦门市从去年10月开始的社区医疗改革,和这次新医改方案中相关方面的内容不谋而合。
在新医改方案中,有以下叙述:建立城市医院与社区卫生服务机构的分工协作机制。城市医院通过技术支持、人员培训等方式,带动社区卫生健康持续发展。同时,采取改善服务能力、降低收费标准、提高报销比例等综合措施,引导一般诊疗下沉到基层,逐步实现社区首诊、分级医疗和双向转诊。整合城市卫生资源,充分利用城市现有一、二级医院及国有企事业所属医疗机构等基层医疗资源,发展和完善社区卫生服务网络。
方案中提到的这些内容,在厦门市这轮的社区医疗改革中,全部都体现了出来。黄秀惠说,大家总是觉得公立医院要改革,困难重重,但在她看来,依照厦门现在的情况来看,只要把社区的改革做好了,公立医院的改革问题也就迎刃而解了。“只要做到首诊在社区,大医院人挤人的情况就会缓解,医护人员就可以把更多的时间花在疑难杂症的治疗、教学科研上。另外,只要大医院和社区医疗服务中心的双向转诊机制运作流畅了,社区医生在给病人看病的同时,也成了病人到大医院看病的‘导航仪’,这样病人就可以少走很多的冤枉路”。
黄秀惠告诉记者,虽然厦门这一轮的社区医疗改革才实施了不到1年,但经过统计,现在社区的门诊量已经比以前提高了30%—40%,双向转诊机制已经理顺,社区医护人员的培训也在有条不紊地展开。社区和大医院以后要“分家”
虽然现在厦门的社区医疗服务中心在 “嫁入”大医院之后,双方正逐渐开始进入“甜蜜期”,但黄秀惠认为,这种大医院到社区办门诊部的模式,只能是一个过渡。
“大医院和社区的功能、定位是完全不同的,大医院主要承担疑难杂症的治疗、教学科研的工作,但社区主要是做慢性病、常见病、多发病的治疗。用一个比喻,就是大医院开展的是大学教育,社区开展的是义务教育,你要让大医院来接管社区的工作,长期下去是不合理的,等到老百姓对社区信任了,社区的人才成熟的时候,大医院和社区就应该要分开来。”
黄秀惠指出,现在社区的公共卫生服务和医疗服务是分开的,如何理顺社区医疗和社区公卫的关系,在这次改革过程中,也必须重视。“社区的医疗和公卫有很多资源是可以共享的,但二者之间的关系如果处理不好,就有可能导致资源的浪费”。
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