6月9日，我院在振河楼十一楼国际会议厅召开第二轮医院管理年活动动员大会。大会由王效民院长主持，张振清副院长、童文峰副书记、邹爱东书记先后发表讲话。

张掁清副院长传达了全省医院工作会议精神。他首先向大家报喜：在今年省卫生系统的评比表彰活动中，我院被授予“援外先进集体”、护理部被授予“巾帼文明岗”、王效民被评为“优秀医院管理者”、郑维红被评为“先进医院工作者”。其次传达了杨平厅长所做的主题报告。在报告中，杨平厅长充分肯定我省医院改革与发展所取得的成绩。他指出，医院健康持续发展需要明确的几个认识问题：一是必须明确正确的办院宗旨的发展方向；二是必须明确医院健康发展的途径和方式；三是必须明确政府在医疗事业发展中的主导作用；四是必须明确监管是卫生行政部门的重要职责。强调当前及今后一段时期医院工作的主要任务是：控制医药费用增长，减轻群众看病负担；进一步做好药品及耗材集中招标采购工作；鼓励各级医院设立惠民病区、惠民病床、开展惠民服务；继续开展打击非法行医和违法医疗广告，认真查处科室出租、承包行为，进一步整顿医疗服务市场；加强管理，提高医疗服务质量：坚持以病人为中心，继续深入开展医院管理拧活动。建立健全医疗质量管理机制，要求今后各级医疗机构每年至少一次向卫生行政主管部门书面报告医疗质量状况。完善医院评价的检查监督体系，今年省卫生厅将开展在全省范围开展医院评审和评价工作；建立医疗风险预警机制；做好城市支援农村和社区卫生工作；树立社会主义荣辱观，加强医院精神文明建设。

根据全省医政工作的会议精神，结合医院实际，张振清副院长布置深入开展医院管理年活动第二周期工作。根据卫生部新一轮深化医院管理年活动要求和全省医院工作会议的布置，我院必须结合实际，认真确定和部署今年医院管理年活动的目标、内容和工作要求，结合医院评审与评价，落实各项工作。要克服厌战松懈的思想，进一步巩固活动成果，持续改进质量、安全服务和医疗费用的管理，确保“三甲”评审达标。当前医院全体职工务必要充分认识医疗质量管理年活动的重要性，切实做好以下工作：

（一）统一思想，提高认识。在全国开展医院管理年活动，是医疗卫生系统贯彻科学发展观，促进医疗卫生事业健康发展，解决群众反映突出问题的一项重大举措。全院各职能部门、各科室要提高对加强医院管理重要性、紧迫性的认识，把思想统一到端正办院方向、促进医院科学发展和维护群众利益上来，采取有效措施，确保医院管理年活动各项目标的实现。

（二）突出重点，整体推进。2006年医院管理年活动，突出了医院管理的重点要求，提出了具体明确的目标，为推进我院三级甲等医院的建设创造了十分有利的条件。各科室要根据各自的实际情况，对照《医院管理评价指南（试行）》，结合三级甲等医院的要求，抓住薄弱环节，制订切实有效的整改措施，全面改进医院管理，务必实现三级甲等医院的既定目标。

（三）加强领导，落实责任。在2005年医院管理年活动的基础上，健全领导机构，落实人员职责，加强组织领导。院长是医院管理年活动的第一责任人，科主任是本科室医院管理年活动的第一责任人，必须把强化医院管理作为首要任务，认真部署，严格要求，明确责任，狠抓落实。

（四）发现问题，严肃处理。要加强对科室和各级各类人员的监督管理，对发现的违纪违法行为，要及时根据《厦门中山医院职工奖惩条例》、《厦门中山医院医疗质量管理条例》和《厦门大学附属中山医院职能科室质量控制考核办法》严肃处理，并纳入干部任期目标考核和个人岗位目标考核管理。

（五）加强交流，深入宣传。要办好《医院管理年简报》，各科室要积极投稿，及时发现和总结医院管理年活动中好的做法和经验，采取多种方式组织交流。要继续做好宣传工作，营造良好舆论氛围，推动医院管理年活动深入开展。

（六）立足长远，建立长效机制。加强和改善医院管理，是一项长期任务，要逐步建立具有我院特色的医疗质量保障体系，逐步完善准入、控制、评价、监督、预警和风险分担体系，建立长效机制，体现长期效果，实现持续改进。

    随后，童文峰副书记就医院管理年活动中治理商业贿赂、改善门急诊服务流程、提高服务意识提出了具体要求。

    邹爱东书记最后做了大会发言。他向大家介绍了医院1—5月工作基本情况，肯定了去年以来我院开展医院管理年取得的成绩，再次强调了第二轮医院管理年活动提出的四十五项要求，号召全院共产党员、中层干部、科主任、护士长以身作则，认真落实医院管理年活动的各项具体措施，保质保量地完成上级部署的医院管理年的各项任务。

                                                                                       党办供稿