我院党委牢牢把握“围绕发展抓党建，抓好党建促发展“的指导思想，坚持以发展为第一要务，把党建工作溶入于、贯穿于医院建设和发展的各个环节。几年来，医院从内涵建设到规模拓展，从学科建设到综合实力，从医院管理到全员素质都有长足的发展和提高。医院实际展开床位1000张，现有员工1600人，各类专业技术人才1420名，高级职称人员204名。其中博士、硕士研究生140名，教授（副教授）  56名；设有26个临床科室和12个医技科室，其中有市级重点学科7个。2005年医院接待门急诊病人142.22万人次，收住治病2.97万人次。医院总资产达6.7亿元，其中医疗设备为3.2亿元，医院现有货币资金1.1亿元。我院已成为综合实力强，发展后劲大，在闽西南地区有较高知名度、集医教研为一体的大型综合性医院和重点大学附属医院。

2003年以来，我院先后荣获“福建省精神文明单位”、“福建省抗击非典先进单位”、“全国卫生系统先进集体”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号，今年又被评为“全国医院文化建设先进集体”。

一、抓住机遇，锐意改革。中央关于卫生体制三项改革文件下发后，院党委抓住机遇，大胆全面推进内部改革。2001年，我们从63个中层干部职位中拿出19个职位进行竞聘上岗，打破了几十年来论资排辈的干部任用制度，使年青有为的佼佼者脱颖而出，走上科室领导岗位。中层干部竞聘上岗成为常态任用制度，干部队伍综合素质有了明显提高，并充满了生机和活力。2003年，对全院所有科室重新进行定编、定岗、定员，实行全员竞聘上岗，75名中高级专业技术人员高级低聘，实现了真正意义上的评聘分开，建立起择优淘劣的用人机制，激发了医护人员竞争意识和求进精神。建立起以科室全成本核算为基础，全面目标管理综合考评为手段，效率与公平相结合，社会与经济效益相统一，国有资产保值增值的分配制度。减少浪费，降低成本，形成良好的经济运行机制。绩效分配向拔尖人才、高风险、贡献大的群体倾斜，“平均主义”、“吃大锅饭”的现象已成为历史，调动了医护人员的工作积极性。在政策允许的范围内，以协议工资高薪聘请香港大学国际知名的心内科专家 何世华 教授、国内著名心外科专 家廖崇先 教授分别担任心脏中心主任和心外科主任。灵活的用人制度和多元化的分配制度，激发出新的活力，推进了医院的建设和发展。率先在厦门市卫生系统推行医院后勤社会化改革，将保洁、绿化、物流配送、动力保障等全部交由专业公司管理，使后勤服务保障更加适应现代医院管理要求。

二、实施人才战略，构筑人才高地。除用好、用足市委、市政府有关政策外，我院还出台了一系列引进人才政策，包括给予配套科研基金、协助家属随调、解决子女就读等，放弃每年近50万元招待所对外收入，把招待所改为引进人才过渡住房，近期医院还准备再购买5-10套住房以解决引进人才住房需要。由于为人才搭起干事业的平台和解决后顾之忧，使人才“引得来，留得住，用得上，干得欢”，大部分成为技术骨干，部分人员已担任学科带头人，成为我院建设发展的主力军。同时，通过提供国内外学习进修、出台各种政策等措施，鼓励员工在职提高学历。目前，医院有30名医师在职攻读博士、硕士研究生学位。全院31%的护理人员通过自学已达到大专以上学历，其中本科护士有60名。为了充分发挥退休老专家的技术优势，首创建立“ 终身 教授”制，在给他们荣誉的同时，也给他们高待遇的报酬，使他们继续为医院建设作出贡献。

三、重视学科建设，打造医院品牌。在市委、市政府、卫生局支持帮助下，心脏中心从2001年6月开诊到现在短短的5年内，已成为福建省最大的心血管专科中心。心外科年平均手术达500余例，被誉为“新的厦门速度”。手术年龄最小者仅3个月，最大者达80岁。多项复杂高难度手术获得成功，居国内领先水平。心内科仅去年开展介入手术就达700余例，其技术地位居省内前三名。去年心脏中心成功举办了“厦门国际心血管介入论坛”，来自十几个国家世界级和国内著名心血管专家及600名代表云集厦门进行学术交流和现场手术演示22台，在厦门医学史上是仅有的一次。心脏中心已成为厦门医疗的一块品牌。外地就诊者占40%。

此外，神经内科“动、静脉溶栓、静脉联合动脉溶栓超早期治疗溶栓治疗脑梗塞”、神经外科“颅内动脉瘤锁孔入路显微手术及神经导航下颅内肿瘤显微手术”、血液科“同胞脐带血干细胞移植”，普外科“乳腺癌保留手术乳腔镜下腋窝淋巴结清扫术”等技术或居厦门市领先或为省内首例。消化、呼吸、内分泌、泌尿外科等专科各有特色。骨科关节镜手术吸引了众多闽西南病人就诊。临床检验中心已成为闽西南医学检验中心。

四、加强职业道德建设，树立医院良好形象。我们把加强职业道德建设，纠正行业不正之风作为医院建设和发展的基础工作，每年都要召开动员部署、工作总结大会。开展廉洁行医承诺签名活动，组织全院职工观看警示教育片。对从事人、财、物采购管理人员进行集中谈话教育，建立上交红包公示制度。主动拒收、上交红包已成为全院职工的自觉行动，每年都有上百人次拒收或上交红包达10万余元。先后出台设备、药品、基建工程等一系列管理措施，从源头抓起，以制度管人、管事，规范工作程序和操作过程。2004年，省卫生厅推荐我院接受国务院专项治理检查，给予了较好的评价。去年，省、市纠风办专门转发我院《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防机制》的经验做法。

五、以创造为载体，建立和谐医患关系

我们以创造精神文明为载体，积极开展文明优质服务。围绕以“病人为中心”，满意为目标，建立门急诊抢救绿色通道。从文明用语抓起，开展文明窗口示范服务。减少就医流程，开放无假日服务。加强医疗管理，建立抗生素、高值耗材审批制度，做到合理检查、合理用药、规范收费，减轻群众医疗费用负担。经过去年一年的努力，医疗费用控制在上级规定的范围内。群众满意率达90%以上。

在全省卫生系统率先制定《医院文化建设实施方案》，认真探索医院物质文明、精神文明、制度文明和行为文化的有机统一，医院确定了“团结、敬业、求实、创新”的精神和“关爱病人生命，共建温馨家园”的理念。推出体现医院形象的LOGO系统，统一制作行政人员工作服，统一各种标识，每月为职工举行生日晚会，组织丰富多彩的文艺、文体活动，增强了职工的凝聚力和团队精神。长期与海岛部队、社区学校共建，与《厦门日报》联手筹募善款30万元，先后资助50名患心脏病的贫困儿童免费施行手术，扩大了医院的影响。

二〇〇六年四月二十一日